我們大部分的企業(yè)，不是特斯拉，不是蘋果，也不是豐田、寶馬，諸多“平凡”的企業(yè)從中國制造到中國智造的過程中，面臨的問題、挑戰(zhàn)與限制條件往往比世界領(lǐng)先企業(yè)更多、更復(fù)雜、更出乎意料。那么，真實(shí)的傳統(tǒng)行業(yè)的智能化升級改造是什么樣子的呢？我們有幸請到了匯博機(jī)器人核心創(chuàng)始人之一、智能制造領(lǐng)域踐行者中的先鋒—— 秦磊博士。由他最近完成的一間總投資達(dá) 3.5 億人民幣的陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)智能制造工廠開始講起，來完成一次對智能制造深度的揭秘之旅。
在這次講座里，你將了解到：
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高水平的傳統(tǒng)行業(yè)智能制造工廠，是什么樣子的？由哪些重要的功能模塊組成，整體上又是怎樣運(yùn)行的？
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這樣一個(gè) 100%由中國人自己設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)制造到交付的智能工廠，是如何被精心策劃和制造的？在這長達(dá)一年的工程里，我們又克服了哪些意想不到的困難和挑戰(zhàn)？
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整廠目標(biāo)設(shè)計(jì)產(chǎn)能 100 萬件潔具，效率提升 300%，員工數(shù)量由 1000 人降至 300 人，這樣的效率提升是通過哪些具體的方法來完成的？
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在智能制造的變革中，對相關(guān)專業(yè)的學(xué)生、從業(yè)人員、教育者來講，又意味著怎樣的職業(yè)機(jī)會與新的要求？
我們知道，僅僅通過這樣一場講座是無法還原所有細(xì)節(jié)的，一定會有所缺失與不足。但如果通過這樣一場講座，能夠給大家?guī)硪稽c(diǎn)啟迪，燃起潛伏在心中的熱情，從而一起迎接這個(gè)意義深遠(yuǎn)的嶄新“智造”時(shí)代，就已經(jīng)達(dá)成了我們作為智造者的初心與使命。
秦博士和他的馬桶
今天我們請到的秦磊博士，可能有很多頭銜，比如他的 PPT 里的自我介紹是這樣的：
且不論這個(gè) PPT 的美工水平，就這份履歷和榮譽(yù)而言已然是稱得上優(yōu)秀的。但我們也知道，和諸多學(xué)術(shù)界的大拿、教授、博士比較起來，依然還有很大的差距。所以，在這里，我更愿意
從匯博公司內(nèi)部的視角，去解讀一下秦博士的夢想，以及在追夢過程中他取得的成績。更重要的是，我們希望通過這樣一篇文章，讓您能夠自我思考為什么我們今天是請到秦博士，而不是其他人來作為這個(gè)《智能制造大咖開講》系列講座的第一講。博士，尤其是比較出色的博士，往往可以有很多光鮮亮麗的選擇?？梢栽趯W(xué)校做老師，去研究所做學(xué)術(shù)研究、或者去大公司大平臺里施展拳腳。秦博士剛剛來到廣東的時(shí)候，選擇在廣東工業(yè)大學(xué)里做一位講師。平心而論，當(dāng)教授、做老師在中國是一份非常好的工作，有穩(wěn)定的平臺和收入，能鉆研自己的課題，既能教書育人也能得到廣泛的尊重。然而，在接觸到了箭牌衛(wèi)浴之后，秦博士就在 2013 年迅速成立了佛山新鵬機(jī)器人（現(xiàn)廣東匯博機(jī)器人），開始了他的創(chuàng)業(yè)之旅。說實(shí)話，我個(gè)人從未曾正面、深入地與秦博士溝通過為何會毅然決然地開始他的創(chuàng)業(yè)之旅，只能從其工作的細(xì)節(jié)與日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴從側(cè)面進(jìn)行思考與驗(yàn)證。在匯博內(nèi)部，或者一些密切的合作伙伴眼里，說起秦博士，有一個(gè)直接可以和他連接的詞就是——
馬桶。
馬桶是整個(gè)衛(wèi)浴行業(yè)最具代表性的產(chǎn)品，其生產(chǎn)難度也是最大的。從開始對陶瓷衛(wèi)浴領(lǐng)域自動化與智能化改造之旅的初始，秦博士每天研究的對象應(yīng)該至少有 50%是各式各樣的馬桶。馬桶為代表的現(xiàn)代城市給排水系統(tǒng)，給人類文明帶來的影響非常深遠(yuǎn)。沒有這樣一套系統(tǒng)，就沒有現(xiàn)代的文明城市。（對這套系統(tǒng)想了解更多的，可以自行百度一下城市給排水系統(tǒng)的歷史、以及歐洲人又為什么那么喜歡用香水等等。）然而馬桶的生產(chǎn)環(huán)境卻是非常惡劣的。第一次踏足潔具生產(chǎn)廠的時(shí)候，正值廣東的酷暑之際。如果你想在廣東夏天的戶外感受到一絲清涼，我有一個(gè)秘訣：那就是先在生產(chǎn)馬桶的工廠里待上 5 分鐘，然后再出來，你就會感覺到外面有多涼爽。整個(gè)車間里布滿了粉塵，那是釉料噴射之后形成的；噴好釉料的潔具被拉入不遠(yuǎn)的窯爐里燒制，溫度極高而24小時(shí)不停歇窯爐就是整個(gè)工廠高溫的源泉……不出2分鐘，我就感覺呼吸困難，跑出工廠之后才發(fā)現(xiàn)自己襯衣的前后都已濕透了。
與當(dāng)前世界其他制造業(yè)比較起來，一個(gè)潔具工廠已經(jīng)足以說明問題。我們制造了全球 1/4 的產(chǎn)品，然而從制造業(yè)本身我們還很弱小。日本衛(wèi)浴行業(yè)的效率是中國平均效率的 23 倍，德國、意大利的陶瓷衛(wèi)浴自動化產(chǎn)線已經(jīng)存在了幾十年，然而我們還在用最傳統(tǒng)、最原始的方式進(jìn)行生產(chǎn)。要想攻克潔具自動化的這個(gè)難題，就要深入鉆研整個(gè)生產(chǎn)流程與工藝。換句話說，想要為潔具工廠做自動化改造，就首先要把自己變成這個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)專家。因此，秦博士和他的團(tuán)隊(duì)，一開始就是在這樣的環(huán)境中，每天從早到晚的去把自己當(dāng)成一名生產(chǎn)工程師，全身心的鋪在潔具生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去。
所以，在匯博，其實(shí)很多人偷偷的說秦磊是“馬桶博士”，我想這也代表了一種尊重與肯定。今天我們也希望秦博士能夠把他和馬桶的故事給大家講透。
系統(tǒng)集成，可能是目前中國與世界先進(jìn)水平差距最小的
背后的努力工作，永遠(yuǎn)都不如光鮮亮麗的成績更讓人興奮。自 2013 年新鵬機(jī)器人（現(xiàn)廣東匯博機(jī)器人）成立以來，這樣一間做系統(tǒng)集成的公司，迅速的從 0 開始，取得了一系列的成績：
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征服了科勒、箭牌、東鵬等行業(yè)知名潔具品牌的心，累計(jì)服務(wù)了280余家客戶，已經(jīng)成為了衛(wèi)浴行業(yè)自動化這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域當(dāng)之無愧的隱形冠軍
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累計(jì)銷售了1300余臺噴涂工業(yè)機(jī)器人
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完成了數(shù)個(gè) 3000 萬以上的整廠自動化改造項(xiàng)目，設(shè)計(jì)了150余條自動噴釉線
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積累了 3000 余套自動噴涂程序，將衛(wèi)浴生產(chǎn)自動化的過程成功地進(jìn)行了數(shù)字化
比起這些實(shí)實(shí)在在的成績，還有兩個(gè)相對隱形的點(diǎn)我想和大家介紹一下，我甚至認(rèn)為其所代表趨勢比取得的成績更重要。第一
現(xiàn)在陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)所用的機(jī)器人，大部分都是秦博士自己研發(fā)、訂制的國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人。作為國產(chǎn)機(jī)器人最堅(jiān)定的推行者，秦博士篤信，在打磨等精度要求非常高的領(lǐng)域，也許國產(chǎn)機(jī)器人還不能完全達(dá)到要求。但是在噴涂這樣精度要求相對較低的領(lǐng)域，國產(chǎn)機(jī)器人完全可以成為主力軍。經(jīng)過對生產(chǎn)工藝的深度了解，他帶團(tuán)隊(duì)研發(fā)了專用于陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的訂制噴釉機(jī)器人，不僅僅得到了客戶的認(rèn)可，也得到了競爭對手的認(rèn)可：國外的某機(jī)器人品牌就公然模仿了匯博的陶瓷衛(wèi)浴機(jī)器人！第二 之前國外的一套自動噴涂系統(tǒng)報(bào)價(jià)達(dá)到 700 余萬，這樣的價(jià)格對很多客戶來說，其自動化門檻是非常高的。在
進(jìn)入行業(yè)之后，匯博通過采用定制機(jī)器人、優(yōu)化供應(yīng)鏈與流程等方式成功的把價(jià)格降到了原來的 40%。這樣的成本優(yōu)勢不僅僅贏得了國內(nèi)客戶的心，也打動了全球的客戶，在過去兩年里，匯博已經(jīng)拿到了在印度、越南等客戶的海外訂單，也通過世界知名陶瓷品牌的全球生產(chǎn)基地布局，正在打入歐美等高端市場。誠然，在智能制造這個(gè)領(lǐng)域，我們與國外的差距顯而易見，諸如工業(yè)機(jī)器人上的核心零部件、操作系統(tǒng)、仿真軟件等等各個(gè)層次的差距都是真實(shí)存在的。但正如秦博士所說的，
在整個(gè)智能制造的產(chǎn)業(yè)鏈條上，也許系統(tǒng)集成是國內(nèi)與國際先進(jìn)水平差距最小的環(huán)節(jié)，也是最有可能實(shí)現(xiàn)彎道超車的環(huán)節(jié)。而這，也是匯博集團(tuán)與秦博士正在努力耕耘的領(lǐng)域。
為什么我們的企業(yè)不是特斯拉、蘋果
打開新聞 APP、微信、瀏覽器，到處都是智能制造如何強(qiáng)大的新聞報(bào)導(dǎo)，到處都是那些先進(jìn)的工廠，諸如壯觀的汽車廠、精度極高的電子廠等等，ABB 或庫卡等高端機(jī)器人在承接著諸如焊接、打磨、搬運(yùn)等工序，精確的信息化系統(tǒng)實(shí)時(shí)控制著整個(gè)工廠……然而，這只是智能制造的一面。我們的企業(yè)和世界知名企業(yè)存在的很大的差距。我們實(shí)現(xiàn)自動化改造要面臨的問題，也是非常的本土化和現(xiàn)實(shí)的，諸如：
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自動化改造投入巨大，企業(yè)利潤不足以支撐；
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單品數(shù)量少、無法規(guī)模生產(chǎn)，對柔性生產(chǎn)要求過高；
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供應(yīng)商不穩(wěn)定，為制造自動化帶來了先天的不足；
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工藝難度高，自動化無法實(shí)現(xiàn)全流程。
這樣或那樣的問題，讓智能制造行業(yè)成為了一個(gè)非常講究細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)，在這樣一個(gè)行業(yè)里，如果想要真的扎根進(jìn)去，必然要付出很多心血，像秦博士一樣能夠投入到具體的工作中去，才能百煉成鋼，成為這個(gè)行業(yè)的脊梁。
未來是你們的
說點(diǎn)題外話。
這一次新冠病毒的突然爆發(fā)，打亂了工作和生活的節(jié)奏，也帶來了很多機(jī)會。這樣的智能制造講座，我們早就在策劃了。然而對秦博士這樣一個(gè)每天工作至少 12 個(gè)小時(shí)、常年出差的人來說，時(shí)間極致緊張很難約到。這一次借著疫情的強(qiáng)制休息期，我們終于得以把這場講座順利開展。
我們希望能夠借助這樣一個(gè)好的開端，在未來能夠請更多的在制造這個(gè)領(lǐng)域里的實(shí)踐者和大家做溝通，我們選擇大咖的標(biāo)準(zhǔn)，不是其取得的學(xué)術(shù)成績與榮譽(yù)，而是其在這個(gè)行業(yè)里，是不是有足夠的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐與成果?？偠灾覀儠谶@個(gè)系列講座里給大家?guī)砀嗟膶?shí)踐者的經(jīng)驗(yàn)分享，一定是實(shí)實(shí)在在的一線經(jīng)驗(yàn)。
新冠病毒期間，我們奮戰(zhàn)在一線的 80 后、90 后證明了自己。在以往，有太多的標(biāo)簽給年輕人貼上了。有人說，這一代人吃苦耐勞的精神不如以前，沒有經(jīng)歷過苦難的時(shí)代，甚至不愿意再進(jìn)入到工廠去工作；還有人說，這一代人天天打游戲，沒什么責(zé)任感。這些問題在某些角度也許都是對的，然而這次疫情讓我們看到，在國難當(dāng)頭、臨危受命之際，我們也能爆發(fā)出強(qiáng)大的力量去做出自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)我看到那些90后的護(hù)士減去長發(fā)投入戰(zhàn)斗的時(shí)候，有種想哭的沖動。
疫情終會過去，而制造業(yè)是我們國家的命脈、脊梁，任何一個(gè)中國人想要過的好，某種意義上都無法離開民族、國家的大義。目前中國的制造業(yè)里自動化程度有統(tǒng)計(jì)稱尚不足 20%， 作為全球最大的制造業(yè)基地，全球前 50 強(qiáng)自動化企業(yè)里只有一家臺灣研華位列 20 名左右，其余 49 家企業(yè)大部分為德國、美國或日本公司。這需要我們這一代人共同努力，共同奮斗，共同實(shí)現(xiàn)更美好的未來。
如果你有機(jī)會、有能力，能夠刻苦鉆研，努力奮斗。你一定能做的更多。
這也是我們這一代人的使命。
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